«Лаборатория лидерства»

РФ, любой город, где представлены сотрудники компании

Фармацевтическая

S

С декабря 2022 года по октябрь 2023 года

-

Качественная подготовка управленческого персонала непосредственно влияет на эффективность реализации бизнес-задач и адаптацию к изменениям, поэтому родилась идея запуска данного проекта в системе внутреннего обучения.

Задачи программы «Лаборатория лидерства»:

• поддержать линейных руководителей, в особенности тех, кто недавно занял руководящий пост и столкнулся с первыми сложностями в новом качестве;

• повысить компетенции участников программы в области стратегического и операционного менеджмента, а также ознакомить их с современными технологиями управления персоналом;

• повысить эффективность работы линейных руководителей, дать как теоретические, так и практические знания, навыки, алгоритмы и инструменты, которые помогут стать лидером, способным вдохновлять и вести за собой.

Молодые и опытные руководители, кадровые резервисты на руководящие позиции

Декабрь 2022 – январь 2023:

• разработка методических материалов программы «Лаборатория лидерства»;

• формирование команды из 12 внутренних тренеров из числа сотрудников HR-департамента;

• прохождение тренерами программы подготовки «train-the-trainer».

Январь – февраль 2023 г.:

• формирование списков участников;

• создание электронного курса, нацеленного на внутренних тренеров о практических инструментах для проведения онлайн-обучения на платформе Zoom под названием «Руководство для внутренних тренеров».

Март 2023:

• обучение внутренних тренеров навыкам публичных выступлений и использованию платформы Zoom;

• проведение организационной встречи с внутренними тренерами;

• создание группового чата для оперативной коммуникации с тренерами;

• в качестве предтренинговой диагностики в «Академии Р-Фарм» проведение тестирования участников и формирование расписания для 7 групп.

Апрель – август 2023 г.

• проведено 39 тренингов в очном и онлайн-форматах.

Август 2023:

• проведено анкетирование и анализ обратной связи среди участников и среди внутренних тренеров;

• оформлены сертификаты для выпускников программы обучения.

Сентябрь 2023г.

• по итогам собранной обратной связи проект был признан успешным и включен в ежегодный план обучения.

Октябрь 2023 г.

• анализ плана обучения на 2024г. показал, что собрано 235 заявок.

Декабрь 2022 – январь 2023:

• разработка методических материалов программы «Лаборатория лидерства»;

• формирование команды из 12 внутренних тренеров из числа сотрудников HR-департамента;

• прохождение тренерами программы подготовки «train-the-trainer».

Январь – февраль 2023 г.:

• формирование списков участников;

• создание электронного курса, нацеленного на внутренних тренеров о практических инструментах для проведения онлайн-обучения на платформе Zoom под названием «Руководство для внутренних тренеров».

Март 2023:

• обучение внутренних тренеров навыкам публичных выступлений и использованию платформы Zoom;

• проведение организационной встречи с внутренними тренерами;

• создание группового чата для оперативной коммуникации с тренерами;

• в качестве предтренинговой диагностики в «Академии Р-Фарм» проведение тестирования участников и формирование расписания для 7 групп.

Апрель – август 2023 г.

• проведено 39 тренингов в очном и онлайн-форматах.

Август 2023:

• проведено анкетирование и анализ обратной связи среди участников и среди внутренних тренеров;

• оформлены сертификаты для выпускников программы обучения.

Сентябрь 2023г.

• по итогам собранной обратной связи проект был признан успешным и включен в ежегодный план обучения.

Октябрь 2023 г.

• анализ плана обучения на 2024г. показал, что собрано 235 заявок.

План мероприятий по программе «Лаборатория лидерства» реализован в полном объёме, посещаемость тренингов составила 97%. Всем внутренним спикерам из сформированной команды внутренних тренеров оказана методологическая и модерационная поддержка. Создана методическая база материалов.

Суммарно прошли обучение 153 человека. Средняя оценка по итогам сбора обратной связи от участников об удовлетворенности программой составляет 5 баллов.

Средняя оценка по итогам сбора обратной связи от внутренних тренеров об удовлетворенности проведением программы в паре с тренером-партнёром составляет 5 баллов.

Тренеры отметили интерес к продолжению участия в проекте и то, что проведение обучения было для них комфортным.

97 % сотрудников, запланированных к участию, прошли обучение. Проект стал призером внутреннего корпоративного конкурса «Проект года» в номинации «ESG-проект».

-

-

-