Металлоинвест — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали. Компания – второй в мире производитель окатышей и один из региональных лидеров по производству нишевых марок высококачественного стального проката.
В Металлоинвест входят ведущие горно-обогатительные и металлургические комбинаты России: Лебединский ГОК и Михайловский ГОК им. А.В. Варичева, Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям.
PROриски - масштабный проект трансформации культуры безопасности в компании, формирование и развитие риск-ориентированного, проактивного мышления.
Россия, Белгородская область (г. Старый Оскол, г. Губкин) , Курская области (г. Железногорск).
Горно-металлургическая отрасль
E, S
2021 - 2025 гг.
-
Безопасность на производстве - это область, которая требует постоянного внимания и развития. Реактивная культура безопасности, где акцент делается на реагировании на инциденты после их возникновения, может быть неэффективной и даже опасной. Переход к проактивной культуре безопасности, ориентированной на предотвращение инцидентов, является жизненно важным для обеспечения безопасности на рабочем месте.
Формирование высокого уровня производственной культуры безопасности позволяет предотвратить несчастные случаи на производстве, профессиональные заболевания, и аварии. Совершенствование культуры производственной безопасности – необходимое условие достижения стратегических целей Компании. Культура безопасности должна быть основой принятия решений и действий в производственной деятельности и личной жизни.
Цели:
Трансформировать и развивать систему управления рисками в компании на основе риск-ориентированного поведения и лидерства в безопасности и достичь нулевого смертельного и тяжелого травматизма на производстве.
Задачи:
Научить сотрудников заранее выявлять, что может пойти не так, и работать на предупреждение опасных ситуаций. Проект меняет мышление людей, помогает осознаннее относиться не только к собственной безопасности, но и к безопасности коллег, работающих рядом.
Все сотрудники компании
Поставщики и подрядчики
Создание и поддержание системы комитетов по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды.
Система комитетов ПБОТиОС - это платформа для открытого диалога, быстрого решения приоритетных задач на высоком управленческом уровне, позволяющая сфокусировать внимание высшего руководства Компании на вопросах безопасности и охраны окружающей среды, ускорить принятие решений, сократить сроки согласования между службами, утвердить план действий и ресурсов по выявленным проблемам в этой области, результаты внутреннего расследования, а именно утверждение компенсирующих и корректирующих мероприятий.
Система комитетов ПБОТиОС выстроена до уровня цеха. Работает система личной проработки рисков руководителями разного уровня с ежемесячным мониторингом статуса.
Разработана и поддерживается программа личного вовлечения руководителей Компании в вопросы охраны труда и промышленной безопасности на основе Стандарта работы руководителя в области безопасности. В основе стандарта лежит методология практик регулярного менеджмента, согласно которой каждый руководитель, начиная с Генерального директора и заканчивая мастером на участке, транслирует ценность безопасности не только словом, но и делом.
Разработаны программы качественного обучения, построенного на принципах непрерывности и проактивности, повышение знаний в области риск-ориентированного подхода, развитие способностей и компетенций сотрудников.
Детально сконструированы и запущены полигоны по отработке практических навыков работы на высоте. За два года обучение по данной программе прошли более 28 тыс. сотрудников. В 2023 г. добавлены секции по отработке навыков работы в замкнутых пространствах. В стадии финализации - учебный полигон для отработки навыков по строповке грузов.
Сформирован Институт штатных тренеров для поэтапного обучения новым инструментам безопасности всех сотрудников, удержания и масштабирования методологии, постепенного перехода к риск - ориентированному мышлению и новой культуре безопасности. Проводятся обучения по работам повышенной опасности и наряд допускной системы, в том числе и электронному наряд-допуску.
Создание Центра экспертизы по разработке дистанционных (электронных) курсов с привлечением внутренних экспертов - в 2023 г. было создано и запущено в учебный процесс 9 курсов по тематике производственной безопасности.
Ключевые результаты программа трансформации культуры безопасности:
LTIFR - снизился в 2023 году по сравнению с 2020 годом на 44% (с 1,16 в 2020 до 0,65 в 2023);
Количество тяжелых и смертельных несчастных случаев 2023/2020 снизилось на 86%;
Количество микротравм снизилось в 2 раза.
Результаты проекта PROриски за 2022-2023 годы:
Пройдено 2 ступени по кривой Бредли за 2 года;
Более 43 000 рисков выявлено (в том числе более 980 потенциально смертельных рисков);
Более 156 000 мероприятий по предотвращению рисков внедрено (в том устранено более 670 потенциально смертельных рисков);
Более 156000 мероприятий по предотвращению рисков внедрено;
Более 50 отказов от небезопасной работы;
28000 человек прошли обучение по проактивному направлению.
Национальная цель "Сохранение населения, здоровье и благополучие людей"
Национальный проект "Здравоохранение"
-
