search
personal

Устойчивая система поставок сырьевых материалов, товаров и услуг

ОК РУСАЛ

РУСАЛ – ведущая компания мировой алюминиевой отрасли, крупнейший производитель алюминия с низким углеродным следом. 

Описание проекта

Организация процедуры обязательной ESG-аккредитации контрагентов, осуществляя проверку их документов, практик, отчетности в области устойчивого развития, и предоставляя Поставщикам доступ к контрактам с учетом соответствия требованиям.

Детали проекта

region
Страна, регион и город реализации проекта

Россия и другие страны, где расположены производства поставщиков

industry
Отрасль

Горно-металлургическая отрасль

esg
Компонента (E,S,G)

G

deadline
Сроки реализации

2022 - 2030 гг.

budget
Бюджет проекта

-

premises
Предпосылки проекта

В 2022 году РУСАЛ принял Политику в области ответственных закупок, закрепляющую основные ESG-требования к поставщикам сырья и материалов, товаров, работ и услуг по соответствию принципам ответственного ведения бизнеса, а также регулирующую внутрикорпоративные процессы выбора поставщиков в целях построения эффективной системы управления цепочками поставок высокого качества от ответственных поставщиков для всех видов производственной деятельности Компании.

targets
Цели и задачи проекта

Формирование устойчивой, этичной системы поставок сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на основе собственной системы аккредитации, оценки, аудита соответствия ESG-критериям, охватывающей не менее 50% поставщиков к 2025 году и 100% поставщиков к 2035 г.

audience
Целевая аудитория проекта

Поставщики сырьевых материалов, товаров и услуг

events
Мероприятия в рамках проекта

Разработка методологии ESG-оценки поставщиков. Оценка ESG зрелости поставщиков сырьевых материалов (2022);

Разработка и введение в действие Политики ответственных закупок (2022);

Реализация первого этапа проекта «Личный Кабинет Поставщика (ЛКП)»: формирование рабочей группы, создание виртуальной системы ЛКП (2023);

Разработка курса по устойчивой цепочке поставок, методических материалов для поставщиков (2023-2024);

Пилотная эксплуатация ЛКП и проведение оценки групп поставщиков на ЛКП (2023-2024);

Организация конкурса «Лучший поставщик РУСАЛа» (2024);

Обучение поставщиков в рамках курса по устойчивой цепочке поставок (2024);

Разработка аналитического инструмента по результатам ESG аккредитации поставщиков, автоматизация аналитики, выборочные ESG аудиты поставщиков (2023-2024);

Интеграция проекта «ЛКП» в единую систему рейтинговый оценки, в проект «ESG BIG DATA» (2024-2026);

Оценка 50% (2025 г.) и 100% (2030 г.) поставщиков, доработка и совершенствование ЛКП (2025-2030).

achievements
Достижения и результаты

Разработана методология ESG-оценки поставщиков;

Разработана и введена в действие Политика ответственных закупок;

Создана виртуальная система «Личный кабинет поставщика» для прохождения ESG-аккредитации;

Разработан курс по устойчивой цепочке поставок;

Запуск пилотной ESG-аккредитации (2023-2024):

По итогам опроса 66-ти поставщиков, 29 компаний (44%) согласились принять участие в пилотной ESG-оценке.

По итогам оценки 25 поставщиков прошли ESG-аккредитацию предприятия

Уровень ESG-зрелости поставщиков:

• Категория «Начальный» – 19 компаний

• Категория «Базовый» – 6 компании

• Категория «Продвинутый» – 0 компаний

world
Связь проекта с ЦУР ООН
Достойная работа и экономический рост
Цель 8 : Достойная работа и экономический рост
Ответственное потребление и производство
Цель 12 : Ответственное потребление и производство
Партнерство в интересах устойчивого развития
Цель 17 : Партнерство в интересах устойчивого развития
nation
Связь проекта с национальными целями

-

nations project
Связь проекта с национальными проектами

-

link
Ссылка на веб-страницу проекта
image 0
Назад Вперед

Поиск по сайту