ESG Альянс опубликовал ключевые выводы и практические рекомендации по итогам экспертной работы в рамках трека «Клуб Профсоюз ESG-директоров». Материал посвящен одному из центральных вопросов для профессионального сообщества сегодня: какое место функция устойчивого развития должна занимать в системе корпоративного управления и за счет чего создавать реальную ценность для бизнеса.
Основой для рекомендаций стала первая экспертная встреча проекта, объединившая руководителей и специалистов по устойчивому развитию компаний. На off the record встрече обсуждалось реальное положение функции внутри корпораций, ее взаимодействие с другими функциями и возможности усиления ее влияния на управленческие решения.
Один из главных выводов — вес функции устойчивого развития определяется не столько ее формальным положением в организационной структуре, сколько тем, насколько она встроена в принятие бизнес-решений. Функции важно выйти из «доказательного режима», в котором ей постоянно приходится обосновывать собственную полезность. Критически важно сформулировать понятную управленческую роль и ценность для компании.
По итогу дискуссии было сформулировано 4 возможных ролевых модели. В разных компаниях функция может выступать владельцем отдельных результатов (самое распространенное - нефинансовая отчетность), межфункциональным интегратором (объединяя верхнеуровневыми смыслами и задачами такие функции, как PR, HR, охрана окружающей среды и др), центром экспертизы и аналитики, а также стратегическим навигатором или владельцем нефинансовых рисков. «Департамент управления стоимостью бизнеса» - одна из гипотез по позиционированию, прозвучавшая в ходе встречи. Ключевая задача для корпораций — осознанно определить собственную роль, портфель проектов и границы ответственности. Иными словами, цели функции устойчивого развития должны усиливать бизнес-стратегию компании, а не существовать параллельно ей.
В публикуемом материале Альянс предлагает рынку практический инструмент (чек-лист) для руководителей функции устойчивого развития, который не требует существенных финансовых и ресурсных усилий: последовательно определить портфель проектов ESG-функции, ее взаимодействие с другими подразделениями и руководством, ключевые эффекты для бизнеса – на основе чего можно выявить релевантную ролевую модель функции.
Полный материал с ключевыми выводами и практическими рекомендациями доступен по ссылке.
Работа Клуба «Профсоюза ESG-директоров» ведется с начала 2026 года. В сентябре Альянс провел вторую экспертно-фасилитационную сессию — на этот раз посвящённую взаимодействию функций ESG и GR. Участники обсудили, как меняется распределение ролей по мере того, как все больше вопросов устойчивого развития переходят в поле государственного регулирования. Дискуссия показала: единой модели взаимодействия ESG и GR также нет, но потребность в системной координации между двумя функциями становится все более очевидной.
