Что такое ESG?
набор принципов для применения в корпоративной практике
Следование ESG-принципам в контексте бизнес-деятельности находит отражение в ее модели управления и том, как ее продукты и услуги влияют на устойчивое развитие организации в целом.
Устойчивое развитие
Устойчивое развитие — такое удовлетворение потребностей нынешними поколениями, которое не ставит под угрозу способности будущих поколений удовлетворять свои потребности.
Цели устойчивого развития (ЦУР)
Цели устойчивого развития — это набор целей, установленных Организацией Объединенных Наций (ООН), которые призваны обеспечить устойчивое развитие и улучшение жизни людей. Они известны как Цели устойчивого развития (ЦУР) или Цели развития на период после 2015 года.
Национальные цели
Повестка устойчивого развития тесно связана с социально-экономическими и экологическими приоритетами Российской Федерации, которые сформулированы как Национальные цели развития России на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года, утверждены Указом Президента от 07.05.2024 г.
Национальные цели развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года включают:
- сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи;
- реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности;
- комфортная и безопасная среда для жизни;
- экологическое благополучие;
- устойчивая и динамичная экономика;
- технологическое лидерство;
- цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.
Инструмент реализации национальных целей — Национальные проекты России.
ESG компоненты
ESG — подход к осуществлению деятельности направлен на учет и балансировку экономических, социальных и экологических аспектов в принятии решений.
Использование ESG — подхода в бизнесе и инвестициях способствует формированию устойчивых стратегий, которые ведут к долгосрочному успеху, социальному благополучию и охране окружающей среды, являющихся основой устойчивого развития для будущих поколений.
Этапы устойчивого развития
Ключевые вехи формирования повестки устойчивого развития в мире.
Дорожная карта ESG
Познакомьтесь с дорожной картой ESG и раскройте потенциал устойчивости вашего бизнеса. Шаг за шагом разработайте стратегию, внедрите меры и достигайте целей устойчивого развития. Определите, на каком уровне устойчивости находится ваша организация.
Принятие решения о ESG-трансформации
Обсуждена необходимость ESG-стратегии с вовлечением профильных департаментов и высшего руководства организации в данный процесс. Сформулировано понимание касательно назначения стратегии и трансформации.
Ключевые вопросы:
- Зачем нужна ESG-стратегия?
- В чем состоит идея ESG-стратегии?
- Как может стратегия улучшить процессы организации и ее положение на рынке?
- Какие ресурсы нужны для разработки и реализации ESG-стратегии?
- Кто будет участниками рабочей группы проекта?
Первичная оценка и ESG-приоритеты
Проведен всесторонний анализ деятельности организации, связанных рисков и возможностей, сравнительный анализ с другими компаниями на рынке, обзор существенных тем и консультации с заинтересованными сторонами.
Ключевые вопросы:
- Чего в ESG организация уже достигла, каков уровень ее зрелости?
- В чем заключаются приоритетные ESG-тематики для организации?
- Какие угрозы и возможности связаны с внедрением ESG-принципов?
- Кто является внутренними и внешними заинтересованными сторонами?
- Как другие компании применяют ESG-принципы в своих практиках?
Разработка ESG-стратегии
ESG-факторы включены в процессы принятия решений от разработки стратегии до операционной деятельности, определены ключевые метрики и КПЭ.
Ключевые вопросы:
- К каким целевым ESG результатам необходимо прийти организации?
- Что компании необходимо продолжать, достраивать и улучшать?
- Какие политики и регулирующие документы необходимо принять?
- Какие пробелы необходимо восполнить для достижения целей?
- Какими количественными и качественными показателя измеряются цели?
- В чем заключается план работы для реализации ESG-стратегии?
Оценка и мониторинг
Обеспечена реализация стратегии, распределены роли по выполнению стратегии между департаментами. На регулярной основе проводится оценка и отслеживается прогресс по каждому ESG показателю, анализируется успешный опыт и возможные барьеры для реализации стратегии, вносятся своевременные корректировки в стратегию.
Ключевые вопросы:
- Насколько часто оценивается статус реализации стратегии?
- Как проводится сбор данных по прогрессу и осуществляется анализ?
- Как проводится работа «над ошибками»?
- Как реализуется и учитывается в улучшении стратегии анализ тенденций?
- Как формируется отчетность по достижению ESG-целей?
Часто задаваемые вопросы
В чем заключается разница между понятиями ESG и Устойчивого развитие?
К концу 1980-х годов во всем мире появился новый акцент на важности окружающей среды и экологической устойчивости. В 1987 году доклад Брундтланд был представлен Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию. В конце 80-х для изучения последствий глобальных изменений окружающей среды была назначена Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию под председательством премьер-министра Норвегии Гру Харлем Брундтланд. Он ввел концепцию устойчивого развития, обеспечивающую удовлетворение потребностей нынешнего поколения, не подрывая возможность будущих поколений реализовывать свои потребности.
Концепция ESG предполагает использование экологических, социальных и управленческих показателей для оценки организации с точки зрения оказываемого ею воздействия (или импакта) и прогресса, достигнутого в области устойчивого развития. В современном виде принципы экологического, социального и корпоративного управления (Environmental, Social and Governance) были институционализированы генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном в 2004 г., когда он обратился к CEO крупнейших мировых компаний с предложением под эгидой МВФ включить эти принципы в свои стратегии.
Как влияет внедрение ESG-принципов на стоимость компании?
Компании, следующие «зелёной повестке» и внедряющие ESG-принципы, могут создавать более высокую стоимость для акционеров и для общества в целом.
- Соответствие лучшим ESG-практикам помогает компаниям осваивать новые рынки и расширять существующие. Эффективные, прозрачные и социально ответственные компании с большей регулярностью получают доступ к операциям и разрешения / лицензии на реализацию своей деятельности, что открывает новые возможности для их роста, в том числе, финансового.
- Наравне с возможностью финансового роста ESG-политики помогают компаниям оптимизировать затраты. Деятельность, направленная на снижение негативного вреда природной среде, включая внедрение энергосберегающих технологий, а также развитие человеческого капитала и программы социальной ответственности, прозрачность и качественное управление, дают возможность не только затормозить рост операционных расходов, но и снизить их.
- ESG-философия, основанная на ценностях гуманизма и заботы о людях, помогает компаниям привлекать и удерживать лучших профессионалов, повышать их мотивацию, укрепляя в них доверие к работодателю, а также увеличивать производительность труда в целом. Сотрудники, которые удовлетворены и лояльны к компании, выполняют свою работу лучше. Чем сильнее мотивация сотрудника действовать в корпоративных и общественных интересах, тем выше как производительность его труда, так и благосостояние компании в целом.
Как выглядит повестка устойчивого развития сегодня?
При непростой текущей ситуации для мира и России, повестка устойчивого развития остается главной стратегией и для ООН, и для многих других межгосударственных объединений, неправительственных организаций, государств, компаний. При этом военный конфликт, разрыв цепочек поставок, инфляция и рост цен энергоносителей, удобрений и продовольствия воспринимаются как тактические сложности, а тема устойчивого развития - как долгосрочная стратегия.
Рост потребления ископаемого топлива, особенно угля, в развитых странах воспринимается не как возможность отказа от климатической повестки, а как обременение и дополнительный стимул поиска решений по снижению углеродного следа и продолжению энергоперехода.
С 2019 года, и особенно с 2021 года в России развивается национальная повестка устойчивого и низкоуглеродного развития в соответствии с принятыми международными обязательствами, но с учетом страновой специфики. В 2021 году закончились длительные дискуссии о навязанности России этой повестки коллективными Западом и ее истинной сущности как способа недобросовестной конкуренции, невыгодной для России, исходя из структуры ее экономики.
В России приняты Стратегия низкоуглеродного развития и обязательства об углеродной нейтральности к 2060 году, законы о выбросе парниковых газов (согласно которому с 2023 года компании, выбрасывающие более 150 тыс. т. парниковых газов в год, будут предоставлять обязательный отчет о выбросах, а с 2024 года - компании, выбрасывающие более 50 тыс. тонн), о Сахалинском эксперименте (начался 1 сентября 2022 года без переносов), запущена инфраструктура климатических проектов (реестр, валидаторы и верификаторы) и началась торговля углеродными единицами, Банк России выпустил ряд рекомендаций по нефинансовой отчетности, начал мониторинг сферы ESG рейтингов, Правительство внесло в Думу (после 3-летних дискуссии) законопроект по «зеленой» энергии, подтверждены обязательства (с небольшими сокращениями) по доле ВИЭ в России к 2030 году.
В ситуации СВО после февраля 2022 года Правительство РФ пошло на частичное изменение сроков реализации ряда мероприятий из повестки устойчивого развития, однако в целом эта повестка остается актуальной, что подтверждается заявлениями и действиями руководителей ФОИВ, а также Банка России.
Почему устойчивое развитие важно?
Устойчивое развитие в экзистенциальном смысле и согласно заложенной в него философии – это забота о себе и будущих поколениях, наших детях и внуках. Вопросы бережного отношения к себе и окружающей среде, в которой мы обитаем, были и остаются гигиенической ценностью, основой и ориентиром для нашего безопасного и комфортного существования в мире и гармоничного сосуществования с ним. Мотивацию для улучшений качества жизни во многом определяет заложенное в человека самой природой чувство ответственности перед теми, кто испытывает на себе его влияние и наоборот. Миссия и человека, и организации как экосистемы состоит в социальных изменениях, ведущих к качественному преображению процессов и явлений, на которые он способен влиять.
Снижает ли внедрение ESG-практик риски для организации?
Игнорирование трендов и повестки может привести к неблагоприятным последствиям для организации, а также закончиться потерей клиентов, партнеров и сотрудников.
Среди рисков, которыми ESG-подход к управлению организацией может снизить, такие, как:
- Финансовые (снижение угрозы налоговых штрафов, привлечение дополнительных инвестиций и получение заказов от более крупных игроков)
- Репутационные (минимизация конфликтов и повышение доверия к бизнесу)
- Маркетинговые (соответствие ожиданиям потребителей и других сообществ)
Что такое ESG-рейтинг и как он определяется?
ESG-рейтинг формируют независимые исследовательские агентства. Они оценивают развитие компаний по трем критериям — E, S и G — и присваивают баллы по заданной шкале.
Унифицированного подхода к формированию рейтингов и рэнкингов нет. Все агентства анализируют открытые данные о компаниях, считают же баллы по-разному. Поэтому ESG-рейтинги разных агентств могут значительно отличаться друг от друга.
Российские ESG рейтинги формируются несколькими агентствами, включая «Эксперт РА», «Национальное рейтинговое агентство», «Аналитическое кредитное рейтинговое агентство», «Национальные Кредитные Рейтинги».